菏泽市民(mín)营医院协会樊庆新(xīn)会長(cháng)、菏泽惠慈集团丁新(xīn)甫总裁等一行对菏泽怡宁精神医院参观指导
2018年9月16日下午，菏泽市民(mín)营医院协会樊庆新(xīn)会長(cháng)、菏泽惠慈集团丁新(xīn)甫总裁等一行来到菏泽怡宁精神医院参观指导，就菏泽怡宁精神医院开业的筹备工作进行了实地查看了解，而后就医院的运营和发展进行了座谈。
在参观过程中，菏泽怡宁精神医院总经理(lǐ)丁宇就医院的人才队伍建设，医疗设备设施建设，病人的就诊康复食宿管理(lǐ)、安全管理(lǐ)等各项工作的开展情况进行了介绍。
在座谈会上，菏泽怡宁精神医院孙永辉院長(cháng)和总经理(lǐ)丁宇着重介绍了医院的筹备和建设工作的情况，就医院的发展理(lǐ)念和战略进行了解读。
樊会長(cháng)和丁总裁等一行充分(fēn)肯定了菏泽怡宁精神医院在工作上取得的成绩和亮点，并与医院干部骨干深入探讨交流了医院医疗设备设施建设、人才队伍建设、医院文(wén)化建设等问题，对下一步继续在抓亮点、抓特色，做实做细等基础工作方面提出宝贵意见建议：
1.不断提升管理(lǐ)水平，加强學(xué)习交流，打造一个优秀的医护团队。 “他(tā)山(shān)之石，可(kě)以攻玉”，在医院管理(lǐ)和人才队伍建设上要學(xué)会借力、借智，搭建多(duō)元化的學(xué)习，不仅限于本院，多(duō)开展跨區(qū)域间的交流學(xué)习，促进专业的更快提升，不断夯实医院发展的内驱动力。
2.重视医院的环境，进一步加大医院的绿化建设力度，努力打造一个耳目一新(xīn)的宾馆式医院，使患者、工作人员能(néng)够充分(fēn)享受绿色，创造一个舒适的就医环境和工作环境。
3.重视医院的文(wén)化建设，逐步形成的具有(yǒu)本院特色的价值观念、基本信念、管理(lǐ)制度、行為(wèi)准则、工作作风、人文(wén)环境以及与此相适应的思维方式和行為(wèi)方式，促进医院和谐发展，增强医院的核心竞争力。
4.狠抓落实。切实提高执行力，要有(yǒu)担当，有(yǒu)责任，将医院的办院理(lǐ)念和管理(lǐ)理(lǐ)念落实到位，贯彻到底，实现医院的健康快速发展，有(yǒu)效的实施医院的发展战略。
5.多(duō)做公益。以实际行动担起社会责任，赢得社会大众的认同，提高医院的美誉度，进而获得医院的長(cháng)期竞争力。
6.注意细节。细节表现修养，體(tǐ)现艺术，蕴藏机会，产生效益，决定成败。所以要认真把握在管理(lǐ)和工作中的各种细节，以提高医院的服務(wù)水平，管理(lǐ)水平和品牌影响力。
7.加强宣传。建立起医院与社会之间的对话平台，架起彼此沟通的桥梁，通过宣传让社会了解医院，熟悉医院，促进医患关系和谐发展，从而更好地开展医疗服務(wù)工作。同时又(yòu)能(néng)向社会展示医院的风采，树立医院的品牌形象，為(wèi)医院各项工作顺利开展提供强有(yǒu)力的思想保证、精神动力和舆论支持。
菏泽怡宁精神医院简介
菏泽怡宁精神医院是菏泽经济开发區(qū)招商(shāng)引资项目，由浙江温州康宁医院（全國(guó)精神专科(kē)建设重点单位、全國(guó)精神医师规范化培训基地）股份有(yǒu)限公司（國(guó)内首家精神专科(kē)医院在香港H股的上市公司）、山(shān)东怡宁医院有(yǒu)限公司、菏泽怡宁医院有(yǒu)限公司共同出资兴建，医院地址位于長(cháng)江东路6116号，占地面积55亩。一期工程投资5000万元建成总面积约1万平方米的门诊楼、病房楼，设置床位300张，计划于2018年5月1日正式开业；二期工程投资3亿元，建成3万平方米的综合精神大楼，设置床位1000张。
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